华盛基金李沁谕传统实业患绝症不创新就毁灭新日

????创新、转型的话题在中国已经燃烧了三年多，2014年国家多项政策出台，大力提倡和支持“创新、创业”，在创新创业热潮的驱动下，传统实业被抛的远远的，面对生死存亡的考验，传统实业的生机便是创新和转型。

????一家不靠关系，不靠资本的地产金融基金企业，能够在创投的浪潮中拼出一席之地，并不断用实际续写着辉煌。它究竟是依靠什么能量，取得如此高的成绩呢?

????华盛基金执行董事李沁谕说：“这些都是源于华盛基金的创新，不创新就等于倒退，就等于自我毁灭。”

????像治"绝症"一样面对创新转型

????李沁谕说，在跨时代的阶段，传统实业确实患"绝症"了。例如玻璃厂，在未来我们将不需要更多普通玻璃，我们需要的是升级技术的玻璃。美国康宁玻璃起家于一家普通玻璃厂，但现在已经是一家以玻璃为研发物质的高科技公司，从一块普通玻璃到一块含显像的玻璃，康宁为此付出了半个世纪的研究。照此推断，未来传统玻璃会受到严重冲击，同质玻璃只会越来越便宜直到被升级玻璃替换。这就是传统玻璃企业的“绝症”。

????类似的传统"绝症"可治吗?怎么治，治成什么样?李沁谕从三个心态一个案例分析了创新、转型的想法。

????第一：放下过去，不迷恋现有的核心竞争力。

????这是转型的重中之重，华盛基金一直在地产圈里深耕细作，不做跨行的投资。核心竞争力都在地产圈里。地产机会不再有过去十五年的辉煌增长和黄金回报率，华盛的核心竞争力将不再凸显。2013年公司核心人员商议后决意全面转型至创投基金。开始也曾有迷茫阶段，甚至有很多同事因不适应辞职了。但是三年后回过头来看，重塑核心竞争力是多么重要。所以，认清现在的核心是否还有竞争力是首位。

????第二：勤于学习，建立新的竞争力。

????知足知不足，进取因时代不至于今!

????这是华盛基金2015年的发展宗旨，公司集中全部精力在"消费升级"、"人工智能"、"移动互联"以及"大健康"四大领域的学习和深耕，并把围绕新三板挂牌和做市商的投资作为近年绝对业务重心。

????别人十年磨一剑，华盛基金要提速为一年磨十剑，2016年有望在四大领域成功挂牌十家公司，华盛基金将逐步新建与时俱进的核心竞争力。

????第三：着眼长远，敢于牺牲眼前利益。

????在转型过程中，企业要发展新业务必然会对现有业务造成冲击，公司整体收入、利润及现金流都有可能出现大幅下滑，这时候考验的是企业领导者们壮士断臂的勇气，也是对合伙人价值观考验的最重要时期。

????2012年下半年开始，华盛基金主动缩小地产投资规模，全方位积极退出二三线楼市。从超过50亿规模的地产基金成为其中最快把存量规模缩小于5亿的一家。

????关于地产创新的案例

????传统行业中地产已经被推到了创新的风口浪尖上，地产貌似成为了所有行业中不得不转的角色。因为地产不只单单是一个行业这么简单，背后还牵动着巨大的金融体系。地产存量是问题，未处理存量更是问题，为了控制开发量，未来土地供应量肯定适当调控，地产企业的业绩必然极速下滑，整个行业看似很悲观。但其实基于空间，人类才开发了不到10%的用途，现在的地产空间只是居住和商业两个基础形态，人类由古至今都是室内居住的习惯，未来也不会变，唯一变的是空间的使用开发。Airbnb就是基于共享完成空间的再使用开发，创客空间就是基于交流完成空间的混业开发，再加互联这张网，以及所有智能的硬件就完成了结合地产对用户的无缝交易。

????场景互联、重构人与商业的连接

????李沁谕在2015投中中国年会上作了主题为“场景互联、重构人与商业的连接”的演讲。

????她说，场景互联是一个很深奥、涉及范围比较宽泛的领域，在未来的一个时代，我们认为体验美学、空间的连接、社群、数据就是场景互联里需要构造的元素。在体验美学里塑造的是一个商业价值重新打造的逻辑，空间连接会成为新的场景的定义，以后的空间连接可能是除了我们现在已接触到的电脑屏、电视屏和手机屏这三个屏以外的第四屏。

????社群的力量越来越庞大，每天大家都在用微信，每天都被拉进不同的群体里。但是未来这个群体不会局限于你在微信上的群体，大数据会让每一个商品都能够找到精准的用户群。

????如何构造场景互联?第一点，我们认为未来的每一个产品都是场景，每一个场景都可以让每个人的创意、想象力去营造一个场景模式。

????李沁谕说，跨界即链接，今天银行的门店业务还是否只是单纯的门店业务?我不是这么认为的，我觉得成功的跨界会让银行的门店业务打开商业模式。

????对于流量，你怎么样把路口打开成为三个屏以外的第四个屏，以及成为你对用户的接触点的入口，就是未来决策你用户群的一个新路口。

????第四屏没有一个标准的模式，只是一个屏幕，只有这个屏幕才能打开有限空间与无限空间的连接。你目前所有的系统需要起动这个硬件，这个硬件必须要有兼容性，把大家现有的流行系统都融合在一起，变成一个可以为传统企业做升级开发的硬件。

????李沁谕再次用商业地产的例子做了解释。她说，我用商业地产做例子，因为大家都认为商业地产是传统行业中最需要关注的转型，它涉及的并不仅是商业这样一个简单的模式，它涉及到的是金融，以及传统企业的未来格局。全中国的商业地产有18亿平方米，未处理的存量目前已经达到3.6亿平方米，2016年有0.7亿平方米的商业地产要爆发出来，现在他们是有限的空间、有限的模式、有限的用户，很多人包括现在创业的工厂孵化器，都是基于商业地产而出现的一个全新的商业模式，但是远远还没能达到有限空间的一个变化。

????未来的场景的互联，在商业地产里面，它可以把有限的空间连接到无限的网络里面，它可以把有限的时间偷换成无限的时间，10小时的营业时间里面，我们可以用很多的软件来去转化这个时间，变成有效时间。有限的商业模式可以通过场景互联成为一个跨界的无限的模式。

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